Нестоличная история Партии

В этом году 1 декабря «Единая Россия» отметит важный исторический рубеж — свой четвертьвековой юбилей. За эти 25 лет пройден огромный путь, но фундамент сегодняшней масштабной работы закладывался тогда, в начале 2000-х, не только в столичных кабинетах, но и на земле. В преддверии этой значимой даты мы продолжаем наш проект «Нестоличная история Партии». На страницах этого номера мы вновь обращаемся к живой летописи регионов — воспоминаниям тех самых энтузиастов, которые строили региональные, местные и первичные отделения с нуля, преодолевали трудности и своими руками писали историю нашей политической силы.

КОСТЯК «ЕДИНОЙ РОССИИ» СОБИРАЛИ В ЗАВОДСКИХ ЦЕХАХ

— Наш Красноармейский район — это город в городе. Тридцать километров от центра Волгограда, заводы-гиганты и двести тысяч населения. Здесь люди суровые, рабочие, они привыкли доверять не бумажкам, а делам. Если ты приходишь к ним с чем-то новым, то должен понимать: смотреть будут не на твой устав, а прямо в глаза. И если там пустота — разговора не получится.

В 1999 году Василий Галушкин предложил мне возглавить «Единство» в районе. Он сам был личностью масштабной — бывший глава администрации, депутат Госдумы, человек, который реально строил и менял наш район. Его авторитет стал для нас фундаментом. Я тогда сразу осознала, что успех любой организации держится на лидере. Если за человеком стоят реальные дела, то и в партию за ним пойдут без лишних уговоров.

Моя школа — это комсомол и райком партии. Это была колоссальная школа жизни, которая научила меня главному: нужно знать людей. Я знала в районе каждого директора, каждого активиста. Я не стала ждать, когда люди придут ко мне в кабинет, а пошла на совет директоров предприятий. Выступила перед ними и попросила дать мне выход на молодежь, на тех, у кого горят глаза.

Керамический завод, канатный — я объездила все наши промышленные гиганты. Мы создавали первички прямо на производстве, потому что это самый надежный костяк. Это люди, которые каждый день видят друг друга в деле, и их объединяет общая работа.

Просто собрать людей в списки — это полдела. Нужно было сделать так, чтобы им самим стало интересно. Я организовывала семинары, но приглашала туда не скучных лекторов, а сотрудников из администрации. Они прямо отвечали на вопросы председателей первичек о том, когда отремонтируют котельную или починят дорогу. А однажды я выпросила у друга-предпринимателя теплоход. Мы собрали всех наших активистов и пошли по Волге. Сначала была серьезная учеба, обсуждение проблем, а потом — танцы, живое общение. После таких поездок люди возвращались не просто коллегами, а настоящими единомышленниками, которые знают друг друга по именам.

Мы первые проводили КВН среди заводских команд, устраивали субботники в заброшенных парках. На 1 июня, в День защиты детей, партия подарила ребятам целый вагончик с подарками. Мы устроили огромный праздник под флагами партии, куда наши председатели пришли со своими семьями и детьми. Мы приучали людей к мысли, что партия — это не про политику в телевизоре, а про нашу общую жизнь здесь, в районе.

Особое воспоминание — съезд в Москве, когда произошло объединение в Партию «Единая Россия». В президиуме сидели Шойгу и Лужков, и тут вышел Путин. У меня была огромная гордость за страну. Именно тогда появилось окончательное чувство, что мы — часть чего-то огромного и очень важного.

Сейчас я возглавляю совет ветеранов района, и самое дорогое для меня — это верность команды. Мои заместители, мой актив — это все те же люди, с которыми мы начинали 20 лет назад. Мы по-прежнему вместе, ведем проект «Старшее поколение», помогаем бойцам на фронте. Это и есть настоящий результат.

Нынешним молодым секретарям я бы посоветовала только одно: не прячьтесь за административный ресурс. Даже если ты глава района, ты прежде всего должен быть человеком, за которым хочется идти. Нужно гореть своим делом, знать нужды каждого жителя и доказывать свою правоту только поступками. Другого способа заработать честное имя в нашем деле нет.

В 2026 году нашей Партии исполнится 25 лет. Мир за это время изменился до неузнаваемости, мы прошли через невероятное количество испытаний. Но тот каркас, который мы по кирпичику собирали в пыльных заводских цехах в начале нулевых, до сих пор крепко держит всю нашу конструкцию. Наверное, в этом и заключается наш главный успех — мы строили на века и на совесть.

В президиуме сидели Шойгу и Лужков, и тут вышел Путин. У меня была огромная гордость за страну. Именно тогда появилось окончательное чувство, что мы — часть чего-то огромного и очень важного.

КАДРЫ, КАДРЫ, КАДРЫ:ИСТОРИЯ КОСТРОМСКОЙ КОМАНДЫ

— Все началось в конце девяностых. Во время поездки в Москву в феврале 1999-го я узнал о формировании политической группы «Оте­чество». Но по-настоящему все сдвинулось осенью, когда команда и. о. Президента Владимира Путина сделала ставку на создание новой силы. Так родилось межрегиональное движение «Единство», или «Медведь».

Гениальность замысла была в опоре на уже существующие структуры — Российский союз ветеранов Афганистана, движение «Рефах», «Народный дом» и другие. У них уже была готовая сеть в регионах, настоящие люди, знающие свои города и села. Это и стало нашим организационным ядром, скелетом, на который мы наращивали мышцы.

Первый же экзамен — выборы в Государственную Думу в декабре 1999 года. Нам, только что созданному в области движению, ставили скромную планку в 15 %. Но мы чувствовали, что оказались в центре событий. Люди устали от неразберихи, хотели порядка. Мы не сулили золотых гор, а говорили о стабильности, суверенитете и здравом смысле. Результат ошеломил — 34 % по области. Даже наш не самый крупный регион смог провести в Думу двух депутатов. Именно с этой — первой и такой важной — победы и началась наша настоящая история на костромской земле.

Успех нужно было закреплять. В январе 2000-го движение стало партией «Единство». К нам в партию перешел губернатор Виктор Шершунов. Его поддержка была важна, но самая трудная работа ждала впереди — собрать на местах реальную, рабочую команду.

Область большая, 600 километров с запада на восток, десятки районов. Пришлось объехать около двухсот точек: райцентры, города, крупные села. Мы искали глаза в глаза людей, на которых можно опереться. Не карьеристов, а тех, кого уважают в своем поселке, кто умеет разговаривать с людьми и организовывать работу. Часто часами уговаривали местных активистов, мысливших еще советскими категориями. Помню эти бесконечные чаепития в сельсоветах, разговоры в коридорах, споры в курилках. Без этой ежедневной работы «в полях» все решения остались бы просто бумагой. На формирование сплоченной, понимающей общие задачи команды ушло около двух лет тяжелого труда. Именно тогда, в июне 2002 года, я возглавил исполнительный комитет регионального отделения Партии и вел его до 2008-го. Так и прошел этот марафон — от бесконечных разъездов и кухонных разговоров до выработки общей стратегии.

Ключевым было живое, личное общение. Никакие билборды не заменят разговора по душам. Без этого не возникло бы главного — доверия. Со временем такие же доверительные отношения выстроились и с губернатором. Мы могли в неформальной обстановке обсуждать сложные кадровые и стратегические вопросы. Это было огромным преимуществом.

Бывало, приходилось отстаивать свою позицию и перед Москвой. Один такой случай запомнился на всю жизнь. Перед выборами в Госдуму из Москвы настоятельно рекомендовали «продвинуть» кандидата от одной крупной столичной корпорации. Я изучил ситуацию на месте, поговорил с людьми и понял: этот человек для нашей земли чужой, он не пройдет. Вступил в тяжелый, почти конфликтный разговор с кураторами. Мне прозрачно намекнули: «Не справишься — слетишь с должности». Риск был огромным. Но мы сделали другую ставку — на молодого, но уже уважаемого в области предпринимателя, своего, костромского. Вложились в его кампанию полностью. В итоге мы одержали уверенную, красивую победу, а «назначенный» кандидат проиграл с разгромным счетом. Это был суровый урок. Нужно не просто выполнять указания, а чувствовать пульс территории и иметь смелость брать ответственность, опираясь на это знание.

Наш принцип в работе с людьми был прост — не тратить силы на лобовую борьбу с ярыми противниками. Задача в другом: мобилизовать своих и привлечь колеблющихся. И конечно, фундаментом всегда был жесткий ежедневный контроль над избирательными комиссиями. Избирком — это штурвал, который нельзя выпускать из рук.

Главный урок тех лет для меня сводится к двум вещам: кадры и информация. Кадры — это все. Их нужно подбирать не по анкетам, а по делам и рекомендациям, проверять с особой тщательностью, воспитывать и беречь. Были и проколы, и предательства, которые не забываются. А информация — это кислород. Ты должен узнавать все первым — о проблемах в глубинке, о реальных настроениях, о том, что говорят после собраний. Порой часами убеждаешь человека не делать глупость, а он не слышит, и потом разгребаешь последствия.

Сегодня мой формат работы изменился. Я общественник. Но опыт нулевых бесценен. Мир стал сложнее, люди — политически грамотнее. Но суть неизменна. Чтобы построить что-то прочное, нужно честно разговаривать с людьми, собирать команду и работать без устали. Цель все та же — служить своей земле и стране.

Итогом этого пути стала Партия, которая все эти годы только укрепляла свои позиции, превратилась в ведущую политическую силу страны, сплотившую людей вокруг общенациональных целей. В этом году мы с гордостью будем праздновать ее 25-летие — четверть века работы для России и ее граждан.

Нужно не просто выполнять указания, а чувствовать пульс территории и иметь смелость брать ответственность, опираясь на это знание.

КАК КОВАЛАСЬ ПОЛИТИЧЕСКАЯ ВОЛЯ В ПЕРВОМ НАУКОГРАДЕ СТРАНЫ

— История создания «Единства» в самом начале двухтысячных годов воспринималась мной как специальная и чрезвычайно важная государственная задача. За моими плечами уже тогда была серьезная жизненная школа. Это и настоящая комсомольская закалка, и партийная работа, и личное участие в ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС. Жизненный опыт научил меня самому главному правилу: не бояться ответственности и доводить любое начатое дело до логического конца.

Я очень хорошо помню тот период, когда ко мне обратились люди, которых я бесконечно уважаю и ценю: наш губернатор Анатолий Артамонов и его заместитель Геннадий Скляр. Предложение прозвучало предельно четко — нужно было в самые кратчайшие сроки создать в Обнинске местное отделение мощной политической силы. Эта сила должна была сплотить страну вокруг нашего Президента и окончательно переломить ту опасную разобщенность, которая сложилась тогда в России. Времени на долгие философские раздумья или сомнения просто не оставалось, поэтому я ответил так, как привык отвечать всю свою сознательную жизнь: «Если надо — значит, мы это сделаем».

Наш родной Обнинск является городом совершенно особенным, ведь это первый наукоград страны, где живут люди с острым и критическим складом ума. Я прекрасно осознавал, что к физикам, инженерам и ученым нужно идти исключительно с конкретными логическими аргументами и понятными практическими делами. В то непростое время я руководил научно-технологическим парком и занимал пост вице-президента союза предпринимателей, поэтому в своей работе опирался на личный авторитет и человеческие связи. Именно так, на честном энтузиазме, мы собрали крепкий костяк из студентов-
атомщиков, представителей бизнеса и мудрых педагогов. Нам удалось создать местное отделение быстро, эффективно и без всякой лишней бюрократии.

Затем наступил еще один важный этап — объединение «Единства» и «Отечества». В других регионах кипели нешуточные страсти и споры, но у нас в Обнинске все прошло удивительно достойно. Даже со своими прямыми политическими оппонентами я всегда старался не враждовать, а искать точки соприкосновения. На седьмое ноября мы вполне могли идти в одной общей колонне с коммунистами, просто двигаясь под разными флагами. Я смотрел на ситуацию прагматично — время требовало не пустых ссор, а помощи Президенту в собирании страны ради будущего наших детей и внуков.

Мне довелось быть активным участником шести партийных съездов, и я до сих пор бережно храню в памяти атмосферу тех первых встреч. У всех делегатов буквально горели глаза, это была удивительная эпоха искренних людей, которые понимали, у какой опасной черты развала государства мы стоим. Предприниматели вкладывали свои личные деньги в символику и организацию праздников не ради наград, а потому что верили в перемены к лучшему. В нынешней политике стало больше сухого протокола, а тогда в залах бурлила живая энергия созидания.

Эта внутренняя готовность идти до конца во многом была родом из моей молодости. В свои 29 лет я уже командовал первым студенческим отрядом ликвидаторов-дозиметристов в Чернобыле. Мы поехали в опасную зону добровольцами в мае восемьдесят шестого года, когда угроза была наиболее острой. Работали в Чернобыле. Из тридцати человек нашей группы до конца вахты дошли лишь восемь. Там, среди невидимой опасности, мы осознали важную истину: побеждает только та система, где каждый винтик находится на своем месте, а все функционирует четко и продуманно. Награда, орден Мужества навсегда стал напоминанием о том, что в любой серьезной работе важна твердость характера и системный взгляд на вещи.

Я и сейчас, будучи на пенсии, продолжаю смотреть на партийную и муниципальную деятельность глазами инженера, системщика. Важно в своей работе на своем направлении формировать надежный механизм, который не дает сбоев. К сожалению, мы порой наступаем на старые грабли, ежегодно боремся с одними и теми же стихиями — например, уборкой «неожиданно выпавшего снега». Я всегда советовал молодым коллегам разработать четкую тактику или схему очередности действий. Один раз ее отработать до мелочей и далее действовать уже по отработанному алгоритму. Нет же, мы ежегодно героически преодолеваем трудности. Сделайте так, чтобы любой новичок мог просто посмотреть на инструкцию и сразу понять алгоритм действий в экстренной ситуации. Настоящая стратегия — это когда ты мыслишь на несколько десятилетий вперед, подобно советским генпланам, по которым наши города успешно развиваются и сегодня.

У меня сохранился внушительный личный архив с мандатами, протоколами и историческими фотографиями. Когда я беру их в руки, то чувствую глубокую гордость за прожитые годы. Это не просто пожелтевшая бумага, а лица моих верных друзей и соратников, с которыми мы строили новую страну. В этот год нашей Партии «Единая Россия» исполняется 25 лет. Это серьезный срок, за который мы успели сделать многое для укрепления города, региона — да и государства в целом. Мы строили этот фундамент в непростые времена, и сегодня я вижу, как на нем вырастают новые проекты. Но какими бы ни были вызовы, для каждого из нас самым важным ориентиром остается одно — искреннее и честное служение людям, стране. А членам Партии и ее сторонникам в юбилейный год я пожелаю мира, добра, Победы там, где она необходима, и качественного улучшения партийной работы для людей и для страны.

Это была удивительная эпоха искренних людей, которые понимали, у какой опасной черты развала государства мы стоим

НАМ ГОВОРИЛИ, ЧТО НИЧЕГО НЕ ВЫЙДЕТ, А МЫ ПРОСТО ДЕЛАЛИ СВОЕ ДЕЛО

— Моя партийная жизнь началась задолго до того, как появились современные офисы и базы данных. Если оглянуться назад, то фундамент закладывался еще в советском детстве. Я была активным октябренком, затем пионером, а вся юность плотно связана с комсомолом. На заводе я быстро возглавила комсомольскую организацию целого отдела. Меня всегда привлекала возможность быть созидателем. Совершенно не хотелось оставаться обывателем, который пришел с работы, плотно поел, лег спать и ни о чем больше не думает. Хотелось вести за собой людей, заботиться о родном крае и всей стране.

С таким внутренним настроем я пришла на работу в региональный исполком. Мы создавали структуру с абсолютного нуля после исторического объединения двух политических сил. Атмосфера стояла удивительная, у всех буквально горели глаза. Свой первый актив собирали из сельских районов и Ижевска. В основном приходили энергичные люди от 35 до 40 лет, успешно прошедшие школу советского комсомола. В основе любого общения с людьми лежит психология, и этому мы постоянно учились. Мы разбирались, как общаться с разными категориями жителей, делились знаниями, убеждали, разъясняли наши цели и говорили о будущем. Земляки сами тянулись к нам, чувствовали небывалый подъем и искренне верили, что жизнь обязательно изменится к лучшему.

Самой запоминающейся частью нашей работы стали выездные мероприятия. Началось все в июне 2002 года, когда нас централизованно вывезли в Подмосковье. Руководителей исполкомов и главных бухгалтеров собрали в Покровском на десять дней. С утра мы внимательно слушали лекции о задачах Партии, а во второй половине дня активно осваивали компьютеры, общались с профессиональными психологами, проводили командные игры и сдавали сложные экзамены.

Осенью 2002 года начали формироваться структуры местных и первичных отделений Партии. Открывалось финансирование местников, надо было привлекать людей активных, заинтересованных, которые смогут вести за собой других активистов. Чтобы дать им знания, практику, дать возможность пообщаться, посмотреть друг на друга так же, как дали нам в Покровском перед нашим назначением, мы приняли решение проводить такие же семинары. Это был финансово затратный цикл мероприятий. И тогда созданный на тот момент попечительский совет регионального исполкома, состоявший из представителей крупного бизнеса республики, пошел нам навстречу, и все получилось.

Мы начали вывозить секретарей первичных отделений в местные оздоровительные центры группами по 150 человек. График был сумасшедшим. Всю неделю мы трудились на рабочих местах, а в пятницу вечером уезжали в лагерь. В понедельник возвращались и снова шли на работу. Через такие семинары у нас прошло более 800 человек. Было тяжело физически. Я находилась в разводе, воспитывала двоих сыновей. Спасала мама, взявшая на себя домашние хлопоты. На тех выездах мы заложили такую дружбу, что со многими общаемся уже больше 20 лет. Трудностей на старте хватало с избытком. Самым сложным оказался банальный недостаток знаний. Перед нами стояла амбициозная задача набрать два миллиона членов Партии по всей стране к 2004 году, чтобы успешно выдвинуть в кандидаты Владимира Путина. Нам задавали множество неудобных вопросов, а мы порой просто не знали, что ответить. Учились прямо на ходу. Начинали мы крошечной командой, на весь регион нас было всего шесть или семь человек. Никаких электронных баз не существовало, все рабочие картотеки мы вели исключительно вручную.

Конечно, мы трудились не в вакууме. Главными оппонентами традиционно выступали коммунисты. Идейная борьба шла постоянно, но в нашем регионе она всегда обходилась без жесткого антагонизма. Представители оппозиции честно отрабатывали свой хлеб, критиковали наши шаги, однако диалог неизменно строился по-джентльменски. Я твердо верю, что без здоровой конкуренции совершенно невозможно двигаться вперед. Всегда находились убежденные негативщики, которые твердили, что ничего путного не выйдет. Мы просто слушали их и продолжали делать свое важное дело.

Когда ворчат на современную молодежь, я категорически не соглашаюсь. У нас замечательные ребята. Они искренне хотят помогать другим, плетут маскировочные сети, делают окопные свечи. Главный совет, который я могу им дать, предельно прост. Надо жить так, чтобы потом не было мучительно стыдно за бесцельно прожитые годы. Нужно стараться сделать жизнь вокруг себя чуточку лучше и никогда не откладывать добрые дела на завтра.

В 2026 году нашей Партии исполнится ровно 25 лет. Вспоминая прошлое, я отчетливо понимаю, что эти годы являются прямым результатом колоссального труда тысяч энтузиастов по всей стране. Людей, которые тратили законные выходные на обучающие лагеря и говорили с земляками от самого сердца. Нам невероятно важно помнить исторические истоки и те изначальные трудности. За это время Россия кардинально изменилась, стала намного сильнее и увереннее. Все это удалось только благодаря тому, что однажды мы решили не сидеть сложа руки, а строить надежное будущее совершенно самостоятельно.

Все это удалось только благодаря тому, что однажды мы решили не сидеть сложа руки, а строить надежное будущее совершенно самостоятельно