Глеб Никитин: «Гордость за общие достижения — 
вот что значит быть своим»

Принято считать, что эффективность современного управленца измеряется исключительно сухими цифрами. Но за масштабными стройками и национальными проектами всегда стоит нечто большее — идеология, эмоции и доверие людей.

В эксклюзивном интервью нашему журналу секретарь регионального отделения Партии «Единая Россия» и губернатор Нижегородской области Глеб Никитин рассказывает о личной эволюции. Как опыт федерального технократа прижился на нижегородской земле? Зачем «цифровому» губернатору гуманитарная партийная нагрузка? И почему даже самые совершенные технические проекты рискуют остаться на бумаге без живого диалога с жителями?

О том, как стать своим в регионе, о демографическом вызове и о том, где заканчивается работа главы области и начинается миссия партийного лидера, — в нашем разговоре.

Глеб Сергеевич, вы родились в Ленинграде, строили карьеру в Москве. В Нижегородской области вы с 2017 года. Этот регион стал для вас своим?

— Конечно. За восемь лет Нижегородская область стала для меня родным регионом. И судя по реакциям прохожих, которых встречаю во время прогулки, пробежки или рабочих поездок, для самих нижегородцев я тоже стал своим. Мы меняемся вместе с регионом все эти годы: он меня многому научил, помог иначе взглянуть на некоторые вещи. Мы следим за жизнью муниципалитетов, я погружаюсь в проблемы и вижу потенциал наших малых городов. Нижегородцем считаю себя давно и очень горжусь нашей областью, всегда мысленно благодарю Президента за оказанное доверие и возможность работать на благо региона. Ответственность за его благополучие, вовлеченность в проблемы и успехи, гордость за наши общие достижения — вот что означает для меня слово «свой».

У вас бэкграунд федерального управленца-технократа. Партийная работа — это про общение, идеологию, мобилизацию. Не было ли у вас внутреннего сопротивления этой «гуманитарной надстройке»?

— Мой опыт работы в Москве очень помогает уже здесь, в Нижегородской области. Задачи, которые стоят перед регионом, носят комплексный характер. Допустим, реализация национальных проектов «Здравоохранение» и «Продолжительная и активная жизнь» с технической стороны — это закупка оборудования, сметы, стройка, финансирование. Но одновременно это еще и продвижение здорового образа жизни, общение с населением, объяснение того, зачем это нужно. Много присутствует идеологических моментов. Люди, их энергия и доверие являются для нас ключевым ресурсом. И только при комплексном подходе, который включает «гуманитарную надстройку», как вы это назвали, можно объединить людей, реализовать идеи качественно и быстро. Без этого самый совершенный технический проект останется на бумаге.

Наверняка вы ставите себе КПЭ как губернатор, а также ставите КПЭ как секретарь регионального отделения. Насколько эти два списка КПЭ пересекаются?

— Они дополняют друг друга. Партийные КПЭ работают на достижение губернаторских. Для меня как главы региона определяющими показателями являются динамика доходов населения, объем инвестиций в наши проекты, масштаб жилищного строительства и количество созданных социальных объектов, состояние дорожной и коммунальной инфраструктуры, качество и доступность медицины и образования.

Если рассматривать КПЭ секретаря регионального отделения, то здесь будут оцениваться проекты и действия Партии, направленные на достижение национальных целей. Вот и получается, что оба списка отвечают одной задаче — устойчивому развитию Нижегородской области, но используют разные механизмы. К примеру, партийный проект «Здоровое будущее» помогает мне как губернатору модернизировать систему здравоохранения.

Президент Владимир Путин высоко оценил вашу работу в демографии и поставил регион в пример. Какие программы сейчас реализуются в регионе?

— Мы подготовили к Пятилетию семьи в Нижегородской области комплексные меры поддержки по трем ключевым направлениям. Первое касается сохранения репродуктивного здоровья людей и увеличения доступности ЭКО. У нас в регионе планируем создать первый в стране государственный региональный центр ЭКО. Второе направление — финансовая поддержка. С 1 июля этого года при рождении каждого ребенка выплачиваем семье не менее 1 миллиона рублей с учетом федеральных средств в рамках новой региональной программы «Родительский основной доход «Основа». В дополнение к выплатам — теплый знак внимания от региона нашим родителям: «Подарок новорожденному». И третье направление — программа по доабортному консультированию «Скорая демографическая помощь», в рамках которой женщины получают поддержку психологов, юристов в сложный жизненный период. Суть проекта заключается в том, что специалисты начинают работать с женщиной еще до ее визита в медучреждение. Грамотный совет от юриста или материальная помощь зачастую помогают женщине решиться сохранить беременность. Мы стараемся сохранить каждую жизнь и поддержать каждую семью!

Только при комплексном подходе, который включает «гуманитарную надстройку», можно объединить людей, реализовать идеи качественно и быстро. Без этого самый совершенный технический проект останется на бумаге.

Один из ваших главных проектов — ИТ-кампус «НЕЙМАРК». Зачем он нужен Нижнему, у которого и так сильный ИТ-сектор?

— В Нижегородской области около 2 тысяч компаний и более 38 тысяч специалистов, работающих в сфере информационно-коммуникационных технологий. Регион сохраняет за собой третье место в России по объему производства промышленного ПО. Мы закрепили за собой позиции одного из ведущих ИТ-хабов страны. И тем не менее спрос на айтишников остается высоким, как и на актуальные образовательные программы. Создание ИТ-кампуса отвечает сразу всем задачам.

«НЕЙМАРК» — это не только научно-образовательный центр. Это единая платформа для взаимодействия наших вузов, научного сообщества и бизнеса. Студенты будут работать в команде с ведущими учеными и представителями ИТ-компаний над реальными задачами, решения которых требуют цифровая индустрия и экономика нашей страны. В кампусе будет восемь функциональных зон: исследовательская, жилая, образовательная, спортивная, предпринимательская, культурно-досуговая, коммерческая и социальная. «НЕЙМАРК» станет центром ИТ-сектора Нижнего Новгорода, который обеспечит все этапы подготовки специалистов, их дальнейшего трудоустройства и вовлечения в решение стратегических целей цифровой трансформации России.

Сейчас ведутся переговоры с лидерами рынка для определения и формирования перспективных образовательных программ. Более 8 тысяч студентов будут обучаться по направлениям, среди которых микроэлектроника, квантовая оптика, нейротехнологии, искусственный интеллект, кибербезопасность и другие. Совместно с бизнесом и вузами создаем научно-исследовательские лаборатории.

Логичным продолжением кампуса становится инновационный квартал с ИТ-технопарком, в котором разместятся не только крупные компании, но и команды, развивающие собственные стартапы. Таким образом, студенты смогут на этапе обучения включиться в работу, получить необходимый практический опыт, а разработчики — реализовать инновационные идеи.

Что для вас лично — показатель успешного губернаторства? Цифры в отчетах? Или что-то другое?

— Безусловно, реальные показатели позволяют оценить динамику, сравнить результаты с другими регионами. Они объективны, измеримы. Но для меня не менее важно самоощущение нижегородцев. Если жителям стало проще попасть на прием к врачу, если дети учатся в новых современных классах, если во дворе появилась хорошая спортивная площадка, если молодежь после окончания вуза остается работать в родном регионе, я понимаю, что мы все делаем правильно. Еще одним показателем успешной работы считаю то, что все большее количество людей идентифицируют себя с Нижегородской областью: гордятся ее историей и достижениями, видят свою жизнь здесь. Цифры помогают определять направление, но главное — реакция людей, обратная связь от них. Не статистика по туристам, а услышанное от гостя: «Я влюбился в Столицу закатов и обязательно вернусь».

Цифры помогают определять направление, но главное — реакция людей, обратная связь от них. Не статистика по туристам, а услышанное от гостя: «Я влюбился в Столицу закатов и обязательно вернусь».

РАЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ — ОБЩИЕ ЦЕЛИ

В чем, по-вашему, сегодня главная миссия Партии «Единая Россия» на региональном уровне?

— Уверен, что главная миссия едина для всех отделений Партии — это повышение качества жизни людей. Для нас благополучие нижегородцев и развитие региона всегда было и будет приоритетом в работе. Устойчивое развитие нашей страны напрямую связано с достижением общенациональных целей, которые поставил перед нами Президент России Владимир Путин. Для этого разработаны национальные проекты, действуют государственные, региональные программы. На уровне региона партийным большинством принимаются законодательные инициативы, которые способствуют реализации справедливой социальной политики.

Одним из ключевых инструментов является Народная программа, которая формировалась при непосредственном участии жителей Нижегородской области. Вместе мы определяли направления развития региона. Одним из ключевых стала социальная сфера. Жители вносили свои предложения, как системные, так и локальные. В рамках Народной программы мы строим и ремонтируем школы, детские сады, повышаем доступность медицинской помощи, развиваем систему здравоохранения в целом. Одной из таких региональных инициатив стал проект «Поезда здоровья». Это мобильно-диагностические комплексы, которые курсируют по муниципалитетам. В них можно пройти флюорографию, электрокардиографию, лабораторные и УЗИ-исследования и другие процедуры. Так жителям отдаленных деревень проще попасть к профильным специалистам, которые, к сожалению, не всегда есть в ЦРБ. С начала года пациентами «Поездов здоровья» стали уже 36 тысяч нижегородцев.

А какая, по-вашему, сегодня главная задача первичных отделений?

— Слышать жителей, работать с ними в связке, опираться на мнение избирателей, быть максимально эффективным связующим звеном между Партией и населением. Первички должны оперативно реагировать на проблемы людей и решать их, будь то вопрос местного значения или системный, требующий законодательного регулирования. В основе принятия верных решений на местах всегда лежит знание и понимание острых проблем жителей.

Одна из ключевых задач первичных отделений — шефство над семьями участников СВО, поддержка наших бойцов, которая охватывает все сферы жизни: от здоровья до создаваемых карьерных возможностей. Для этого действуют образовательные проекты «Герои. Нижегородская область», «СВОй бизнес» и другие, через которые прошли уже сотни участников. Полученные навыки и знания помогли многим ветеранам СВО качественно изменить свою жизнь. Наши воины обладают колоссальным опытом, характером, личными качествами, которые могут быть полезны в органах власти всех уровней, госкорпораций, бизнеса.

Ну и конечно, первичка контролирует и зачастую стимулирует реализацию Народной программы, то есть следит за ходом благоустройства и качеством работы сферы ЖКХ, разрабатывает проекты для жителей. Лучшие инициативы могут получить грантовую поддержку в рамках регионального конкурса «Первичка добрых дел».

Первичные отделения служат также кадровым резервом, являются проводником между Партией и гражданами: объясняют законодательные, политические решения людям и дают обратную связь руководству парт‑
ячейки, органам власти. Эффективность работы первичных отделений — это прямой показатель эффективности работы Партии в целом для каждого нижегородца.

Где заканчивается губернатор Глеб Никитин и начинается секретарь партячейки Глеб Никитин? Когда решение принимает именно партийный деятель, а не глава региона?

— Для меня это неразделимая работа на единый результат. Но нюансы существуют. Как я уже сказал, цели общие — инструменты разные. К примеру, Нижегородская область определила одним из ключевых приоритетов внутренней политики демографию. Но положительная динамика здесь невозможна без комплексного подхода — нам потребовались соответствующие изменения в региональном законодательстве. И благодаря поддержке партийного большинства вместе мы можем решать острые проблемы и способствовать благополучию наших жителей.

ТОЧКИ РОСТА СТОЛИЦЫ ЗАКАТОВ

Нижний Новгород — один из самых красивых городов страны. Какие проекты реализуются (или находятся в планах), чтобы сделать областную столицу еще более привлекательной для туристов?

— Нижний Новгород за последние несколько лет превратился в один из туристических центров России. И для дальнейшего развития потенциала столицы Приволжья мы создаем необходимую инфраструктуру: речь идет о гостиницах, новых экскурсионных маршрутах. Мы продолжаем благоустраивать общественные пространства и привлекаем новых гостей насыщенной событийной программой. Постоянными точками роста туризма стали многие проекты, реализованные к 800-летию Нижнего Новгорода. Мы не просто построили или реконструировали объекты, а заложили новую логику развития городской среды.

Какое ваше любимое место в Нижегородской области, куда вы привозите своих друзей и семью?

— Я почти сразу влюбился в Нижегородскую область, в ее многогранность. Регион может похвастаться и тайгой, и полустепями. Особое очарование у наших малых городов. Тысячи людей едут из разных уголков нашей страны и не только, чтобы увидеть Арзамас — Город церквей — или прогуляться по купеческим улицам Городца — одного из древнейших русских городов на Средней Волге. Нравится Горьковское море и Чкаловск, люблю Дивеево и Саров, Большое Болдино. В Нижнем мое «место силы» — это Стрелка, место слияния Оки и Волги. Здесь я заряжаюсь энергией. Всем советую увидеть Нижний с воды, когда с одной стороны открывается фасад Чкаловской лестницы, а с другой — сама Стрелка.

В Нижнем мое «место силы» — это Стрелка, место слияния Оки и Волги. Здесь я заряжаюсь энергией.