ПОЛИТИКА В ОДНО КАСАНИЕ

Пять лет назад, когда цифровизация только начинала проникать в консервативные сферы, Партия «Единая Россия» запустила проект, который многим тогда показался смелым экспериментом. Сегодня мобильное приложение «ВВЕРХ» отмечает свой первый юбилей. Это уже не стартап, а зрелая экосистема с сотнями тысяч пользователей и один из самых успешных кейсов в отечественной политтехнологии. Его история — о том, как геймификация, прозрачность и социальные лифты, упакованные в удобный интерфейс, смогли мобилизовать активных граждан и задать новый стандарт внутрипартийной работы.

ОТ ИДЕИ ДО ЭКОСИСТЕМЫ

В основе любого успешного начинания всегда лежит простая, но сильная идея. Для «ВВЕРХа» это был ответ на давнюю проблему непрозрачности карьерных путей в большой политической структуре. Для тысяч активистов, желающих приносить пользу на местах, движение вверх выглядело туманным и зависимым от аппаратных интриг. «ВВЕРХ» предложил иную модель: главным капиталом стали реальные дела.

Этот подход превратил рутинную партийную работу в динамичный и увлекательный процесс. Приложение интегрировало элементы геймификации: рейтинги, командные соревнования, персональные достижения. Любое действие — от помощи ветеранам и организации субботника до написания содержательного поста в соцсетях — получало цифровую оценку и становилось ступенью в рейтинге. Для Партии это оказалось мощным инструментом мобилизации, а для пользователей — понятным и измеримым путем к самореализации и признанию.

Сегодня в «ВВЕРХе» более 280 тысяч человек и свыше 15 миллионов зафиксированных добрых дел. Но цифры — лишь вершина айсберга. За ними стоят истории карьерных рывков, реализованных проектов и тысячи людей, нашедших единомышленников.

ПЕРВЫЕ ШАГИ

Началось все в июне 2020 года в Нижегородской области. Тогда стартовал пилотный проект, не имевший аналогов ни в России, ни в мире. Его идея заключалась в создании прозрачного механизма выявления активных сторонников и содействия их карьерному росту внутри Партии.

Уже в июле 2020-го проект был встроен в кампании в Арзамасе, Дзержинске и Нижнем Новгороде. Участники присоединялись к командам кандидатов, распространяли материалы в соцсетях, участвовали во встречах и привлекали новых пользователей, получая за это баллы. Лидеры рейтингов по итогам кампании получили рекомендации в кадровый резерв и политсоветы Партии, а также возможность пройти обучение.

Успех в Нижегородской области и 12 пилотных регионах позволил к февралю 2021 года вывести проект на федеральный уровень. Приложение стало доступно для активистов по всей стране и быстро получило признание — как профессиональное (награды Российской ассоциации политических консультантов и Ассоциации электронной электоральной политики), так и пользовательское (высокие рейтинги в магазинах приложений, сотни тысяч публикаций в избирательных кампаниях).

РОСТ И АДАПТАЦИЯ

«ВВЕРХ» постоянно адаптировался к новым реалиям и за пять лет вырос из простого трекера активности в многофункциональную платформу. Сегодня через приложение можно оплатить членские взносы, пройти обучение, получить юридическую консультацию, напрямую связаться с депутатом. Оно стало важным инструментом в ключевых ситуациях: в пандемию помогало координировать волонтерскую помощь, а с началом специальной военной операции — организовывать сборы и поддержку для бойцов и их семей. Эта гибкость доказала: «ВВЕРХ» — не бюрократический инструмент, а живой и развивающийся организм.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЗГЛЯД

За масштабом проекта стоит стратегическое видение. Из IT-инструмента «ВВЕРХ» превратился в элемент партийной стратегии. О том, как принималось решение о создании платформы, как она встроена в структуру Партии и какие перспективы открывает, мы поговорили с руководителем Центрального исполнительного комитета «Единой России» Александром Сидякиным.

Александр Геннадьевич, пять лет назад Партия запустила приложение «ВВЕРХ». Помните, с чего все начиналось? Насколько тогда верили в успех этого цифрового эксперимента?

— Конечно! Когда в 2020 году мы запускали «ВВЕРХ», это действительно был достаточно смелый шаг для Партии. Цифровых проектов у нас и раньше хватало, но мы впервые предложили инструмент прямого участия для наших сторонников по всей стране — от студентов до депутатов. Честно скажу: мы верили в идею, но даже представить не могли, насколько масштабным станет проект за эти годы. Приложение выросло из небольшой инициативы в полноценную политическую площадку, объединяющую сотни тысяч активистов по всей России.

Сегодня «ВВЕРХ» — это и соцсеть, и игровой мотиватор, и волонтерская биржа идей в одном флаконе. Пользователи регистрируются, выполняют задания (название «добрые дела» действительно отражает их суть), помогают людям, участвуют в акциях и получают за это баллы. Все прозрачно: есть рейтинги, видно вклад каждого. За пять лет у нас сформировалось целое сообщество, которое через приложение воплотило уже десятки миллионов социально значимых дел и инициатив. Эти цифры впечатляют. Мы видим, что люди хотят быть полезными своему двору, городу, стране, и технология им в этом помогает.

Вы упомянули рейтинги и баллы. Насколько я понимаю, одна из целей «ВВЕРХа» — именно прозрачная система учета вклада каждого активиста в общее дело?

— Совершенно верно. Приложение изначально создавалось как инструмент содействия внутрипартийному росту активных участников и поддержки их инициатив. Рейтинг — это не игра ради игры. Это объективная, прозрачная система, которая показывает, кто сколько сделал для общества и Партии. Видно и личный рейтинг активиста, и командный — от первичного отделения до регионального. То есть оценивается вклад как отдельных людей, так и целых команд.

Зачем это нужно? Чтобы увидеть и отметить лучших, дать им возможности роста. Раньше, возможно, активисты на местах чувствовали себя незаметными — ну провел субботник, ну помог детсаду, а кто об этом знает? Теперь же любой хороший поступок отражается в приложении: твой район, область, да и ЦИК — все видят твою работу. И если ты оказался в лидерах, то о тебе узнает вся страна. Мы регулярно подводим итоги, награждаем самых активных. Лидеры рейтинга получают заслуженное признание и новые шансы проявить себя. Скажу больше: многие лидеры «ВВЕРХа» за последние годы сделали карьерный рывок. Например, по несколько человек из топ-рейтинга были избраны в руководящие органы «Единой России» — в Высший совет и Генеральный совет Партии. Представьте: обычные ребята из регионов — Ростовской области, Нижегородской, Краснодарского края, Иркутской области — благодаря активности в приложении стали членами высших партструктур!

Расскажите о региональном измерении проекта. Ведь страна огромная, везде своя специфика. Как «ВВЕРХ» учитывает региональные особенности? И есть ли своего рода соревнование между регионами?

— Вы правы, у наших регионов разный опыт и разные сильные стороны, и в приложении это тоже отражается. Мы видим, как регионы соревнуются — в хорошем смысле — за лидерство. Где-то сильны экологические акции, где-то — патриотические проекты, где-то блестяще идут онлайн-марафоны. Приложение позволяет всем работать на единой платформе, но наполнять ее своими идеями. Задания в «ВВЕРХе» могут быть общероссийскими — скажем, ко Дню Конституции провести просветительскую акцию или ко Дню Победы помочь ветеранам. А могут быть и локальными: региональное отделение запускает акции по благоустройству дворов или сбору книг для сельской библиотеки — и через приложение приглашает подключиться всех желающих.

Причем интересный эффект: регионы перенимают инициативы друг друга. Допустим, увидели в ленте, что в Ельце молодежь через «ВВЕРХ» организовала поход с уборкой мусора в лесу, — подхватили идею в другом регионе. Или в Туле провели крутую онлайн-викторину для школьников о Конституции, через приложение новость разошлась — и вот уже по всей стране наши активисты повторяют формат. Раньше такие идеи оставались локальными, а теперь хорошая практика сразу видна всем и масштабируется.

Что касается специфики, то мы стараемся ее учитывать. У нас есть кураторы, которые следят за региональной активностью в приложении. Они помогают придумывать задания, близкие жителям конкретных областей. Скажем, для приморских регионов могут быть задания, связанные с морской тематикой, для северных — с поддержкой оленеводов или заполярных поселков. Но в целом фундамент один для всех: делай добро, помогай людям, продвигай полезные инициативы — и ты в команде. От Калининграда до Камчатки эта формула понятна каждому.

Ну и здоровый дух соревнования между регионами, о котором вы спросили, действительно есть. Мы регулярно публикуем рейтинги региональных команд — у кого сколько баллов, сколько добрых дел. Для отделений «Единой России» это тоже своего рода показатель эффективности. Где высоко в рейтинге — там секретарь реготделения гордится, подчеркивает на заседаниях: смотрите, мы первые! А кто-то, наоборот, видит, что соседний регион обошел, — появляется стимул подтянуться. В итоге выигрывает общее дело: и люди больше пользы приносят малой родине, и Партия повсюду становится заметнее через конкретные дела.

Вопрос напоследок: Александр Геннадьевич, а каково лично вам пользование «ВВЕРХом»? Заходите в приложение?

— На самом деле стараюсь регулярно просматривать ленту, читать истории наших активистов. Это заряжает позитивом. Открываешь «ВВЕРХ» — а там кто-то из Забайкалья организовал сбор книг для сельской библиотеки. Или школьники в Подмосковье высадили аллею памяти ветеранов. И понимаешь: столько хороших людей делают добрые дела ежедневно!

Знаете, самый главный итог этих пяти лет для меня — у нас получилось создать не просто сервис, а настоящее движение единомышленников. Люди из разных поколений, профессий, регионов чувствуют плечо друг друга, соревнуются, дружат. «ВВЕРХ» стал для Партии чем-то вроде сердца, которое связывает воедино всю нашу большую работу на местах. И впереди, уверен, еще многое: новые идеи, новые лидеры, которые вырастут из этого сообщества. Как говорится, только вверх! Мы не собираемся останавливаться на достигнутом — будем идти дальше, к новым вершинам вместе с нашим активом.

Фундамент один для всех: делай добро, помогай людям, продвигай полезные инициативы — и ты в команде.

АРХИТЕКТОРЫ ПРОЕКТА

Успех проекта «ВВЕРХ» — это результат смелой идеи и ее продуманной реализации. С одной стороны — гениальная в своей простоте концепция, сумевшая «взломать код» партийной активности. С другой — кропотливая ежедневная работа по развитию платформы, общению с пользователями и внедрению новых функций. Мы решили объединить в одном разговоре двух ключевых людей проекта: его идейного вдохновителя и создателя Геннадия Гурьянова и нынешнего руководителя Дарью Шарову. О том, как рождалась идея «цифрового кадрового лифта», с какими техническими и организационными вызовами пришлось столкнуться на старте, как изменился проект за пять лет и что ждет пользователей в ближайшем будущем, — в нашем эксклюзивном интервью с архитекторами и стратегами «ВВЕРХа».

Геннадий Евгеньевич, расскажите, как зародилась идея создания приложения «ВВЕРХ»? Что послужило отправной точкой разработки партийной платформы для активистов?

— Зародилась в 2006 году в местном отделении «Молодой Гвардии», когда я был ее рядовым активистом и участвовал в многочисленных мероприятиях: акциях, пикетах, концертах, субботниках.

В 2013 году, когда возглавил Департамент интернет-коммуникаций в ЦИКе Партии, решили с командой предложить участвовать в съезде «Единой России» не только делегатам, но и всем однопартийцам — в режиме интернет-трансляции. Причем была идея дать им возможность голосовать за решения, обсуждаемые на съезде.

После съезда вспомнили былую идею из двухтысячных — запустить полноценную систему мотивации, в которой самые активные участники партийной жизни смогут занимать руководящие должности в «Единой России». Например, вы активист и приняли участие в событии своего местного или первичного отделения, добавили отчет и получили 10 баллов. Не приняли участия — ничего не получили, поэтому и по рейтингу вы будете ниже тех, кто активно принимает участие. Так появилась реферальная система, в которой часть баллов за участие в партийных событиях начисляется тому, кто пригласил новых людей зарегистрироваться в «ВВЕРХе».

Почему проект получил название «ВВЕРХ»? Что означает это название для вас лично? Отражает ли оно цель помочь активистам подняться вверх по карьерной и общественной лестнице?

— Все гораздо проще. Название придумал Денис Киселев, руководитель команды КВН «Партия». Я обратился к нему с просьбой придумать название, сказал, что оно должно быть о развитии, росте, Партии. Денис предложил несколько вариантов, и нам понравилось, как он расшифровал «ВВЕРХ»: «ВВ» — «Владимир Владимирович», «ЕР» — «Единая Россия». Сергей Новиков, руководитель Управления по общественным проектам Администрации Президента, добавил к этой расшифровке «Х» — «хорошо».

Изначально в приложении были активисты Нижегородской области, то есть «ВВЕРХ» появился как региональная инициатива? Как этот смелый эксперимент вырос с регионального уровня до общероссийской платформы? Какие шаги предпринимались для масштабирования проекта?

— Мы показали проект губернатору Нижегородской области Глебу Сергеевичу Никитину, сказали, что сами найдем ресурсы и сделаем приложение. Глеб Сергеевич — как секретарь регионального отделения Партии — поддержал. Роман Любарский, тогда заместитель руководителя исполкома, тоже поддержал идею. Сначала запустили пилот в нескольких крупных городах: Нижнем Новгороде, Дзержинске и Арзамасе, потом охватили 11 регионов России и затем совместно запустили проект по всей стране.

«ВВЕРХ» стал самым популярным электоральным приложением страны благодаря тому, что над ним работает большая профессиональная команда «Единой России» по всей стране.

Ожидали ли вы такого роста? За пять лет проект «ВВЕРХ» из эксперимента превратился в общенациональную платформу: охватил 89 регионов России и объединил сотни тысяч единомышленников. Превзошло ли это ваши ожидания и за счет чего, на ваш взгляд, удалось добиться такого охвата?

— Конечно. Когда что-то делаешь, всегда нужно ставить себе задачу стать лучшим в этой сфере или сделать что-то новое. Иначе зачем это делать? Начав, мы точно знали, что создадим самое популярное решение, как минимум его прообраз. «ВВЕРХ» стал самым популярным электоральным приложением страны благодаря тому, что над ним работает большая профессиональная команда «Единой России» по всей стране. Это невозможно сделать усилиями одного проектного офиса или одного руководителя в местном отделении. Руководители понимали, что это отличная возможность создать систему геймификации и мотивации для актива с понятной механикой для пользователей на всех уровнях. Поэтому оно и стало таким популярным.

С 2021 года развитие «ВВЕРХа» вышло на новый виток. К проектному офису присоединилась Дарья Шарова, вскоре принявшая на себя руководство приложением. Именно в этот период у платформы появились новые цифровые форматы и механики взаимодействия с активистами.

Вы возглавляете проект с многотысячной аудиторией. Как устроена ваша команда и как вам удается поддерживать работу такого большого приложения практически круглосуточно?

— Без сильной команды такой проект просто не смог бы существовать. У нас небольшой, но очень дружный центральный офис, тесно связанный с активом во всех регионах. В ядре — подразделения по технической разработке, контенту и геймификации, работе с регионами, аналитике и служба заботы. В каждом региональном отделении Партии есть кураторы «ВВЕРХа» — зачастую из числа активных пользователей. Они помогают внедрять проект, обучают активистов, следят за актуальностью заданий.

Одна из «фишек» приложения — игровые механики. Расскажите, какие механики геймификации используются и зачем они нужны политическому приложению?

— Мы строили «ВВЕРХ» как платформу, объединяющую партийное строительство, новые технологии и подход, основанный на личной мотивации актива. Во-первых, это система заданий и баллов за «добрые дела». Во-вторых, рейтинги — личные и командные, с бонусами за регулярность. Это поддерживает дух соревнования. Лучших отмечают благодарственными письмами, ценными призами, возможностью попасть на образовательные программы. Есть интеллектуальные онлайн-игры — наш авторский формат. Например, игра «Моя Россия» собрала более 10 тысяч участников. В перспективе — система лояльности: конвертация онлайн-активности в офлайн-бонусы. Например, поездку на форум или стажировку в Госдуме.

Приложение объединяет огромное число активистов. Как вы взаимодействуете с этим сообществом, прислушиваетесь ли к отзывам пользователей?

— Взаимодействие с пользователями — ключевая часть нашей работы. Любой активист может связаться с руководством Партии или проекта нажатием пары кнопок. Есть несколько каналов обратной связи: чаты и личные сообщения в приложении, официальный адрес поддержки, чат-бот. Многие полезные нововведения родились из идей активистов. Есть костяк — лидеры рейтингов и волонтеры из числа ветеранов приложения, с которыми мы на регулярной связи. Раз в год проводим форум победителей — 150 активистов со всей страны встречаются, обучаются и обмениваются опытом.

В итоге почему, по-вашему, «ВВЕРХ» так важен для партийных активистов и вообще для людей?

— Главное, что «ВВЕРХ» дал равные возможности каждому желающему участвовать в общественной жизни. Активист с обычным смартфоном может приносить пользу стране и Партии и получать признание. Для многих это инструмент карьерного роста — часть пользователей стали депутатами разных уровней. Но даже без политической карьеры участие дает знания, навыки и расширение круга общения.

Любой активист может связаться с руководством Партии или проекта нажатием пары кнопок.

ГОЛОС ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Главное достояние любого проекта — это люди. «ВВЕРХ» стал не просто приложением в смартфоне, а частью жизни для сотен тысяч активистов по всей стране. Это координаторы региональных отделений, секретари первичек, рядовые партийцы и просто неравнодушные граждане, которые каждый день доказывают, что изменить мир к лучшему можно, начав со своего двора, города, региона. Мы попросили шесть самых активных пользователей и лидеров рейтинга из разных уголков России рассказать, чем для них стал проект «ВВЕРХ» и какие возможности он открыл лично для них.

— Мы были первопроходцами проекта «ВВЕРХ» — в Нижегородской области тестировали приложение, отмечали недочеты, предлагали идеи. Это была и честь, и ответственность: сделать инструмент удобным для активных людей. Подключились активисты, волонтеры, сторонники, члены Партии.

Как сейчас помню первое задание: собрать команду и реализовать добрые дела. Убирали мусор, красили качели, помогали пожилым, проводили субботники. А самым серьезным испытанием стал COVID-19. Поток заявок не прекращался: продукты, лекарства, горячие обеды. Бывали и совсем непростые ситуации: диабетикам срочно доставляли препараты, а кого-то приходилось оперативно направлять в госпиталь, чтобы врачи успели помочь.

«ВВЕРХ» дал сообщество единомышленников по всей стране: коллег, друзей, с кем можно советоваться и делать межрегиональные дела. Здесь все прозрачно: рейтинг, активность, результаты. Все зависит от твоей гражданской позиции и работы команды — и все видно «на табло».

Благодаря проекту я объехал Россию, познакомился с участниками из разных регионов. Мы ездим друг к другу в гости, а на мой 50-летний юбилей приехали друзья из тридцати регионов — от Башкирии до Красноярска.

— Главное, что дал мне «ВВЕРХ», — это люди и эмоции. Благодаря проекту я объехал Россию, познакомился с участниками из разных регионов. Мы ездим друг к другу в гости, а на мой 50-летний юбилей приехали друзья из тридцати регионов — от Башкирии до Красноярска.

Помню, как после победы в сезоне меня посадили в первый ряд на съезде «Единой России». И я знал там больше половины зала. Мы обнимались, фотографировались, радовались встрече. Даже сейчас, поднимая бокал, часто говорю тост за «ВВЕРХ» и за те эмоции, которые, как я сам не ожидал, держали меня несколько месяцев.

За всем этим стояла настоящая гонка. Вечером засыпаешь в первой десятке, утром просыпаешься — уже 25-й. Баллы менялись каждую минуту.

Финал был напряженным: последнее задание проходило в период выборов, и таблица менялась каждую минуту. Соперник все время вырывался вперед, я обошел его только в самом конце и занял первое место. Когда объявили мое имя, казалось, что выиграл чемпионат мира. Такие были эмоции! Ощущение триумфа не отпускало несколько месяцев: звонки, поздравления, встречи.

— Помню, как на почту пришло приглашение поучаствовать в проекте «ВВЕРХ». Сначала не поверил: никто из знакомых о нем не слышал, в интернете — почти тишина. Это был пилот сразу после Нижегородской области. Изучил положение, убедился, что проект реальный. Решил попробовать — и затянуло: заработал первые баллы, появился азарт, захотелось быть первым.

Особенно запомнились кампания в Госдуму 2021 года и мониторинг «борщевого набора». Мы с товарищем обходили супермаркеты в Московской области, выкладывали отчеты — за максимальное число давали еще тысячу баллов в регионе. Смотрю, у него больше — еду в следующий магазин. В итоге отчетов у меня оказалось больше; до сих пор вспоминаем и смеемся.

«ВВЕРХ» стал поворотной точкой. Из активного члена Партии я перешел на работу — сейчас в ЦИК: меня заметили, и руководитель регионального исполкома пригласил. Проект дал друзей и единомышленников, научил планировать и работать системно. Если коротко, это коллектив, поддержка и лидерство. Здесь у «человека с улицы» есть шанс прийти, быть полезным и добиваться своих целей.

— Я «конкурсный» человек по своей природе. В «ВВЕРХ» пришла по предложению Партии, когда шла на выборы. По-настоящему проявила себя в задании по внесению предложений в Народную программу: собрала команду учителей и родителей, мы подготовили инициативы и вышли в лидеры.

Проект подарил встречи и поездки: обучение в Высшей партийной школе, Мурманск, Самара, Москва. Главное — убедилась, что могу объединять людей. Вместе с коллегой мы объединили 2000 родителей самарских школьников в турнире «Высший класс!», теперь в области в нем ежегодно участвуют более 10 тысяч родителей.

В 2022 году была создана Общероссийская общественная организация лидеров образования «Учитель года», мне доверили ее возглавить. Это стало результатом опыта и контактов, полученных в проекте «ВВЕРХ».

Получив диплом лидера сезона проекта «ВВЕРХ», я решила двигаться дальше и развивать начатые в нем дела. Без проекта «ВВЕРХ» не было бы этих людей, эмоций и общей цели — делать страну лучше.

— «ВВЕРХ» меняет жизни. Здесь видишь, как люди с муниципального уровня выходят на региональный и даже федеральный; среди участников есть депутаты Госдумы и сенаторы.

Проект помог освежить знания, получить новые навыки, которые использую в работе и в жизни. Участие в нем — это еще и регулярное обучение в Высшей партийной школе «Единой России»: такие мероприятия углубляют знания и вдохновляют на активные действия.

«ВВЕРХ» объединяет людей. Особенно в трудную минуту. За эти годы проект сделал миллионы добрых дел, и благодаря этому люди становятся более сплоченными.

— Помню как сейчас: благодаря «ВВЕРХу» меня позвали на съезд Партии. Сижу в зале, объявляют новых членов Высшего совета — и вдруг слышу свою фамилию. На секунду даже перестал дышать: для городского депутата из небольшого региона это казалось невозможным. Этот момент стал кульминацией месяцев работы в проекте, который начинался для меня с установки приложения и простого желания понять, что это за история.

Это было больше, чем просто гонка за баллы: мы превращались в информационную пехоту Партии, вовлекая людей в политическую повестку.

Финалы сезонов — это отдельный адреналин. Последние минуты, обновление приложения, баллы конкурентов — кровь застывает, пока ждешь завершения. Именно тогда понимаешь, что ежедневный труд дает результат. «ВВЕРХ» стал доказательством: здесь можно заявить о себе на федеральном уровне.

Объявляют новых членов Высшего совета — и вдруг слышу свою фамилию. На секунду даже перестал дышать: для городского депутата из небольшого региона это казалось невозможным.

«ВВЕРХ» стал тем самым прежде недостающим звеном, преобразователем, который переводит личный порыв одного человека в коллективный, осязаемый результат. Он создал язык, на котором активист и Партия смогли не просто услышать, но и понять друг друга, где единица измерения — не слова, а конкретные, завершенные добрые дела.

Сегодняшние вызовы требуют от страны максимальной консолидации и эффективности, и «ВВЕРХ» уже продемонстрировал свою способность быть инструментом такой мобилизации.